Реализация стратегии, создающей наибольшую стоимость бизнеса путем разработки ассортиментной стратегии и бренд-стратегии компании, использующей устойчивые конкурентные преимущества компании на выбранном привлекательном рынке; регулярный аудит соответствия создаваемых факторов стоимости запланированным.
Оценка рисков для каждой из альтернативных стратегий; для каждой из стратегий методами расчета будущих свободных денежных потоков (FCF Free Cash Flow) и будущей экономической прибыли (EP); выбор стратегии создающей наибольшую внутреннюю стоимость компании для акционеров.
Разработка 2-3 вариантов стратегических альтернатив, отражающих возможность создания устойчивых конкурентных преимуществ компании на привлекательных рынках, т.е. возможность создавать положительный денежный поток и экономическую прибыль в долгосрочной перспективе.
внешней и внутренней микро и макро среды компании, поиск перспективных рынков, сегментов, ниш; анализ текущего положения компании на рынке, существующих навыков и компетенций, возможность их транспонирования на другие рынки, сегменты, ниши; .
С нашей точки зрения, наиболее эффективен комплексный подход к разработке стратегии компании, включающий следующие этапы:
Мы ориентированы на разработку и реализацию комплексных стратегий увеличивающих стоимость бизнеса наших партнеров. Именно рост стоимости компании мы рассматриваем как критерий оценки эффективности работы.
Алгоритм работы Алгоритм работы Mossa Consulting
Mossa Consulting :: Алгоритм работы, подход к разработке стратегии
Комментариев нет:
Отправить комментарий